維也納酒店以靈活的解決方案和創(chuàng)新的模式成為投資人的首選。最近，維也納酒店V5.0深化版對(duì)外展示了其包容適配和探索投資新可能的優(yōu)勢(shì)，在行業(yè)中受到廣泛好評(píng)。通過(guò)提供多樣化的解決方案，該版本滿足了市場(chǎng)的不同需求。

隨著市場(chǎng)需求的不斷演變，酒店投資人和手中持有的物業(yè)之間的組合各不相同。因此，維也納酒店V5.0深化版通過(guò)提供更具包容性的靈活解決方案，滿足了市場(chǎng)的多樣化需求。采用模塊化和裝配式的建設(shè)工藝，維也納酒店V5.0深化版降低了設(shè)計(jì)和裝修復(fù)雜度，同時(shí)有效控制了造價(jià)成本和建店周期?？头抗潭盎顒?dòng)家具在工廠進(jìn)行批量定制化生產(chǎn)，現(xiàn)場(chǎng)施工直接組合導(dǎo)入，使得建筑過(guò)程更加簡(jiǎn)便高效。

值得一提的是，維也納酒店V5.0深化版的模塊化并不是固定不變的，而是根據(jù)不同物業(yè)情況提供多重選擇。例如，在洗手間方面，維也納酒店V5.0深化版提供了內(nèi)置洗手間和外置洗手間兩種模組選項(xiàng)，以適應(yīng)不同類(lèi)型的物業(yè)。同時(shí)，根據(jù)不同地域城市及客群流量的特點(diǎn)，投資人還可以選擇適合的產(chǎn)品模塊，從而在產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段就實(shí)現(xiàn)成功搶跑。

維也納酒店V5.0深化版憑借以上優(yōu)勢(shì)形成了強(qiáng)大的投資護(hù)城河。包容性的解決方案使其含公區(qū)單房造價(jià)僅為9.5萬(wàn)元，單房套內(nèi)造價(jià)更低至6.17萬(wàn)元/間。模塊化的加持使得客房造價(jià)下降了3%-5%，為酒店大堂和早餐廳預(yù)留了更多的造價(jià)提升空間。同時(shí)，智能化軟硬件的助力使得酒店人房比進(jìn)一步降低，運(yùn)營(yíng)成本為103元，預(yù)計(jì)投資回報(bào)周期在3.5年左右。

作為中端酒店的頭部品牌，維也納酒店在始終保持年輕和向前奔跑的勢(shì)能方面頗具優(yōu)勢(shì)。資深投資人陳志坤表示，自2013年開(kāi)始投資維也納酒店以來(lái)，他在中山地區(qū)復(fù)投了6家維也納酒店，平均投資回報(bào)周期都在3年左右。在疫情期間，陳志坤還選擇對(duì)已投資的維也納酒店進(jìn)行升級(jí)和改造，并成功以全新面貌再次投入市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)了更可觀的溢價(jià)。

除了為投資人創(chuàng)造財(cái)富價(jià)值，維也納酒店始終關(guān)注社會(huì)問(wèn)題和弱勢(shì)群體，持續(xù)創(chuàng)造社會(huì)價(jià)值。多年來(lái)，維也納酒店一直致力于公益事業(yè)，重視社會(huì)責(zé)任，并積極開(kāi)展各項(xiàng)社會(huì)公益活動(dòng)。品牌精神中的音樂(lè)與藝術(shù)被轉(zhuǎn)化為對(duì)弱勢(shì)群體的療愈力量。

“維愛(ài)發(fā)聲”公益音樂(lè)會(huì)活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)

據(jù)了解，維也納酒店與歐暇·地中海&豐匯開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)聯(lián)合維愛(ài)發(fā)聲公益巡展&投資沙龍將于10月13日在石家莊舉行。有諸多品牌高管及資深投資人參與活動(dòng)，共同洞察華北區(qū)域市場(chǎng)的酒店行業(yè)新趨勢(shì)，解讀品牌運(yùn)營(yíng)，并剖析投資破局之道。

維也納酒店以其包容適配和探索投資新可能的能力，成為投資人眼中的明星品牌。憑借靈活的解決方案和創(chuàng)新的模式，維也納酒店V5.0深化版持續(xù)優(yōu)化酒店投資，為投資人創(chuàng)造財(cái)富價(jià)值，并賦能物業(yè)價(jià)值提升。