隨著我國居民消費能力和消費意愿不斷提升，需求規(guī)模不斷擴大，消費者對于個性化、多樣化消費體驗的需求急劇增加。未來，以客戶體驗為中心，全渠道、場景化、定制化、便捷化的產(chǎn)品和服務(wù)成為大勢所趨。因此各行各業(yè)在發(fā)展過程中都應(yīng)努力貼合實際的業(yè)務(wù)需求，快速調(diào)整和升級產(chǎn)品和服務(wù)，以提升客戶的相對體驗。

對于金融機構(gòu)來說，未來面臨的形勢是挑戰(zhàn)和機遇并存的。整體客群風險提升，客群相互滲透加劇，客戶忠誠度受負面沖擊，且中小銀行面臨的經(jīng)營壓力越來越大，因此，提高風控水平，提高客戶體驗度，凝聚科技含量將非常重要。

百融云創(chuàng)針對這一問題，通過搭建精準營銷體系，幫助金融機構(gòu)實現(xiàn)精準分層，全面提升線上化、智能化水平，促進整體業(yè)務(wù)生態(tài)化、場景化、一體化，切實提升客戶體驗。以信貸場景存量客戶交叉營銷為例，基于營銷響應(yīng)分、營銷成單分，精準從沉睡客戶/流失客戶中找到貸款需求高的客戶作為精準營銷對象，通過對高響應(yīng)客戶進行短信、IVR、人工等手段進行營銷，可提高營銷響應(yīng)率，有效節(jié)約成本;同時無需求的客戶不會被營銷打擾，有需求的客戶可及時找到合適的產(chǎn)品，逐步提升用戶體驗。

百融云創(chuàng)還可以通過營銷響應(yīng)分和營銷成單分評估，實現(xiàn)存量客戶精準營銷。大數(shù)據(jù)和機器學習也從客戶風險、價值、意向、需求的維度，來實現(xiàn)數(shù)字化客戶分層和分群。在營銷體系的籌建與金融科技的創(chuàng)新上，百融云創(chuàng)通過整合大數(shù)據(jù)技術(shù)及靈活運用精準營銷策略助力金融機構(gòu)融入科技創(chuàng)新，優(yōu)化產(chǎn)品切中客戶需求點，增加獲客和運營能力。

百融云創(chuàng)從不同的層面幫助金融機構(gòu)打造獲客新“利器”。在產(chǎn)品設(shè)計方面，百融云創(chuàng)融入了互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品化的思維，以客戶體驗度的提升為重點設(shè)計營銷方案;在運營管理上，百融云創(chuàng)以數(shù)字化獲客為理念，完善渠道體系，建立以大數(shù)據(jù)用戶分析、多維度行為畫像、多角度應(yīng)用場景的營銷策略，努力打造新的獲客增長點。在具體業(yè)務(wù)層面，百融云創(chuàng)可以為銀行等金融機構(gòu)提供全生命周期的智能風控和基于KYC的精準營銷解決方案，實現(xiàn)前端營銷獲客、貸前反欺詐、貸中實時動態(tài)預警、貸后有效觸達全流程服務(wù)，幫助金融機構(gòu)逐步實現(xiàn)業(yè)務(wù)模式由“以產(chǎn)品為中心”向“以客戶為中心”轉(zhuǎn)變。

面對激烈的競爭和挑戰(zhàn)，金融機構(gòu)需要從傳統(tǒng)思維轉(zhuǎn)向互聯(lián)網(wǎng)思維、用戶體驗思維。通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型，打造金融服務(wù)生態(tài)圈，以此提升用戶金融服務(wù)體驗，將挑戰(zhàn)轉(zhuǎn)變?yōu)闄C遇。百融云創(chuàng)將會在此過程中不斷運用大數(shù)據(jù)、人工智能、云計算等技術(shù)，積極確立大數(shù)據(jù)營銷、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略，構(gòu)建數(shù)字金融生態(tài)下的核心競爭力。